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战略规划

Strategic Planning

基地建设

积极融入乡村振兴战略，聚焦主责主业，整合现有产业基地资源，加快产业基地集约化，盘活国有资产，补齐企业发展短板，提升企业发展内生动力。

渠道建设

结合产品定位，在巩固中铁快运、中石化易捷平台等大渠道的基础上，运用好832平台、抖音等新媒体线上销售平台，做到线上、线下同发力。

强化资源整合

加快净土产品迭代升级，树立市场新优势。强化统筹，减少同质化企业内耗和无序竞争，企业按照市场化规则，通过构建全产业链方式，反哺上游种养殖户，回馈下游消费者。

民生保供

继续按照市委、市政府的决策部署，将“民生保供”这一主业贯穿拉萨净土集团发展的始终，主动加强民生保障物资的储备供应，确保拉萨市民的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”“奶瓶子”供应充足，发挥国企保供稳价市场稳定器作用，提升国企在保供应、稳物价、惠民生领域的话语权。

投资使命

Investment Mission

在拉萨的现代农牧业发生重大而深刻变化的时刻，公司将积极落实市委、市政府实施产业强市战略的总体要求的具体措施，创新发展高原净土产业，创新产业投入机制和改进投入方式引导社会和金融资本向健康净土产业发展聚集，促进农牧业稳定发展、农牧民稳定增收推动农牧业发展环境和条件的改善，从而推进城乡统筹一体化，为拉萨经济社会转型发展做出贡献。

业务战略

Business Strategy

未来我们希望通过完善市净土集团内控管理和组织架构治理。使市净土集团成为拉萨现代国企管理的标本。

产业战略

拉萨市净土投资开发-🔥365app下载·(中国)官方网站的业务战略重点是整合重组拉萨市净土健康相关产业，构建拉萨净土健康产业集团，并将其发展成为国内有影响力的知名集团公司。

品牌战略

公司着力打造“拉萨净土”品牌的地域特色和高端形象，突出净土品牌“四无污染”内涵建立在“拉萨净土”大品牌下的多品牌构架具体为集团品牌、产品单元品牌、产品(或服务)品牌的三级结构

产品战略

利用、开发拉萨市高原农牧产品和自然资源围绕净土健康产业重点，打造一批具有净土健康内涵、高原地域特色的名优产品

营销战略

建立集团下属公司共享的营销网络，建立高效安全、经济的产品物流网络，积极参与国内外的大型农产品展销会，在大中城市设立“拉萨净土”品牌产品直营或加盟店，在大型购物网站开设品牌专区，接近目标客户群体，培养忠实客户。

财务战略

公司坚持稳健的财务战略，积极创新融资渠道通过银行贷款、股权融资、信托融资等多种融资手段，形成合理的财务结构，避免财务风险，实现资产的高效利用。